过滤企业如何正确有效的制定年度业绩目标
过滤企业制定年度目标,通常需要经过四个步骤进行
第一步:业绩分析与评估
影响业绩要素的市场要素分析:
(一)影响业绩的要素主要包括:(1)新型过滤市场开拓的成长空间。(2)以往过滤市场的成长机会威肋影响的指数。(3)过滤市场结构调整的影响度,主要是调整现有的市场布局而对业绩产生的影响。
(二)研究过滤企业内部资源要素对业绩的影响:主要是企业内部资源对业绩的影响指标,包括:(1)滤片新产品的投放市场(2)过滤产品品质的提长或降低(3)市场费用的投入。
(三)内部管理体系对业绩的影响:其主要指标包括:(1)新的工艺、设备、流程的改变。(2)新的营销策略的执行。(四)产业环境对业绩的影响
第二步:目标确定与分解
过滤企业需要根据企业及产业的具体情况,引用上述指示的方法对公司业绩及个市场业绩进行分析后,形成公司的总目标及各个市场的分目标。这样的目标分解具有极强的说服力,也具有可行性。不管公司老板来是下属员工,都没有理由拒绝。
第三步:目标完成的保证措施与假设条件
有效的目标完成的保证措施,这是实现年度目标的必要条件,因而需要在目标达成的重要依据与要素上进行强有力的保证,这种保证根据各个过滤企业的不同会不一样、通常包括有效的授权、品质稳定、充分执行预算、机制变革等。